A estrutura organizacional de uma empresa é a base para o seu desenvolvimento. Todavia, uma estrutura organizacional só pode ter sucesso se estiver alicerçada em sistemas de controle e informação sobre a gestão.
Um sistema contábil, orçamentário e financeiro integrado é a base para o controle de toda a gestão, tanto para comparar dados passados como projetar dados futuros.
O sistema contábil de uma empresa deve estar estruturado de modo a propiciar uma informação fidedigna, oportuna, ágil e comparável, bem como oferecer condições de projetar dados futuros em vários cenários empresariais.
O orçamento de uma empresa é a bússola que vai orientar as decisões administrativas, permitindo um acompanhamento da gestão de forma dinâmica, com a plena utilização dos recursos dentro dos princípios da eficiência, eficácia e economicidade.
O sistema financeiro, através de instrumento como o fluxo de caixa e todas as suas variáveis, complementará o acompanhamento diário da gestão, propiciando a administração dos fluxos de recursos obtidos e aplicados.
A estruturação destes controles essenciais para o sucesso dos negócios é uma especialidade que a Nardon Nasi Auditores & Consultores vem realizando há 50 anos em clientes de grande, médio e pequeno porte, com soluções adequadas a cada empresa.
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